En initiant de véritables partenariats avec vos fournisseurs, vous intégrez un expert métier au sein de votre chaîne de valeur qui participe directement à l’innovation et à la compétitivité hors-prix de votre organisation. Ainsi, les achats portent désormais la pleine responsabilité du capital fournisseurs et veillent à :

  • Gérer les risques et la relation
  • Réduire les délais de paiement
  • Optimiser le portefeuille de fournisseurs référencés
  • Chercher l’innovation en externe

Voir la vidéo des 3 enjeux

Visionnez en moins de cinq minutes comment KIMOCE vous accompagne au quotidien pour relever vos trois enjeux majeurs.

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Comment KIMOCE vous aide à relever cet enjeu ?

KIMOCE est votre partenaire de choix pour améliorer vos relations fournisseurs sur le long terme :

  • Élaborez des plans de progrès : fixez des objectifs quantitatifs et qualitatifs à chaque fournisseur et planifiez le suivi de ces indicateurs
  • Notation fournisseur : notez vos fournisseurs par critères et visualisez la moyenne de ces notations.
  • Réussissez vos rencontres fournisseurs : éditez une fiche de rencontre avant chaque rendez-vous de suivi pour bénéficier d’une vue détaillée des informations fournisseur.
  • Catégorisez vos fournisseurs : classez vos fournisseurs selon leur potentiel d’affaires pour mieux analyser votre portefeuille fournisseurs.
  • Pilotez vos contrats fournisseurs : automatisez le suivi de tous les aspects de vos contrats fournisseurs tels les conditions de prix, de paiement et de durée.
  • Privilégiez l’innovation : lancez des appels d’offres pour challenger vos fournisseurs sur les prix mais aussi sur des critères d’innovation ou de RSE.
  • Surveillez les factures : votre tableau de bord vous remonte les factures bonnes à payer et en litige pour fluidifier le règlement des factures.
  • Sensibilisez aux délais de paiement : éditez la liste des factures à échéance pour sensibiliser les équipes comptables au respect des délais de paiement.
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